烟草在线—吸烟有害健康！

不怕辛苦对全县农村的各个角落、各个业态进行实地走访调研，共调研200多个样本客户，为下一步工作打好了基础；　　二是通知要“快”，做好政策和策略

大队进行查处。　　三是进一步加强专卖内管工作，规范卷烟经营纪律。内管部门在供货策略、商定量管理及高价位卷烟销售等重点环节要提前介入，坚决杜绝内部人员利用虚假客户信息套购卷烟

。客户经理及时告知零售客户关于卷烟货源、新品上市、营销策略、品牌培育等方面的信息，使客户对卷烟经营做到心中有数。　　二是加强经营指导。客户经理在拜访过程中，实地指导客户进行

;提高培训的精准性和权威性；三是要进一步统一工作标准和要求，统一宣传导向和口径；四是要切实提高培训的针对性和实效性，结合行业政策、营销策略和培训

;应用于投放策略的量化调整标准，使投放调控更加系统，较好的满足市场。　　四是持续开展市场动态调节工作，以较好的市场运行状态，实现全年销量目标、卷烟

结构优化重要突破口，及时制定品牌培育策略，抓实品牌上柜布局，优化品类结构，以加强品牌培育全力推动销量和结构稳步增长。　　三是市场状态把握准

盘点，充分了解了近期不同层级的客户需求和库存水平，预测了未来一段时间内的销售空间和销售路径，为制定科学准确的营销策略奠定数据基础。　　二是强调人本管理

供货或调低限量等情况的零售户进行重点监控，严防卷烟外流发生。　　四是科学制定和掌握货源投放策略及投放节奏，对申请超限量供货户要严格审核其实际销售能力，确保申请

轮换方式不间断对市场信息进行收集整理。　　三是强化投放管理，组建6人投放管理小组，综合市场价格、社会库存等信息，及时调整投放策略，确保重点品牌订

更加注重细节、规范、流程。企业管理上要认真总结2014年工作经验，指导今后各项工作开展。四是党员干部要有位有为，要敢于担当、热心烟草事业，主动找方法、找策略

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