烟草在线—吸烟有害健康！

、服务大局，切实践行“精准服务”理念，不断提升工厂离退休人员幸福指数和满意度取得的突出成效给以充分肯定。结合集团上半年经济运行态势和品牌发展情况通报，他强调

、评价的PDCA闭环管理机制，确保各项问题改进任务可控、在控。　　　　三是抓实定额优化调整工作。继续坚持工厂测试申报、职能部门核定、公司认证调整的定额优化机制，及时调整受

搬迁至新厂区，开展岗位“四定”工作，各部门职能职责、岗位设置等相应发生了变化，工厂原有的廉洁风险防控体系不再适应现有工作需求。为此，贵定卷烟厂根据

行预案实战演练。四是开展查找“自己身边的危险源”。五是组织开展“警示教育观后感”征文。六是将安全月活动与“精造在一线”紧密结合开展“安全行为规范奖”劳动竞赛。　　行政科室按照工厂要求，

责任、党委书记第一责任人责任、党委委员和厂班子成员“一岗双责”，打造横向联动、纵向一体的责任链条，形成全面覆盖、齐抓共管的工作格局，深入推进工厂全面从严治党

，发挥科技创新对推动绿色发展的支撑作用。开展合理化建议、技术革新、技术攻关、精益课题等多种形式的技术创新活动，动员广大职工立足岗位、提升技能、精益求精，推进绿色工厂

组织公司总部30名青年员工赴华为公司总部进行标杆访学活动。　　活动中，大家陆续参观了华为松山湖工厂、占地2000亩的东莞研发总部、信息化方案解决展厅、深圳总部行政区域和员工服务阵地。在

;促进管理水平提升。按时完成证书复核工作，对持三级证满5年的人员安排参加证书复核培训和考试，确保获证人员持续具备相应技术能力，熟悉工厂的新技术、新工艺、新材料

辛勤努力表示衷心的感谢，希望州局公司同仁在今年能够与工厂深度合作，围绕“双五”目标、标杆市场打造，以“川烟重点规格培育、标准化陈列、提高上柜率”等为主题开展

，针对以上问题，实施计划对产生的原因、改进措施、责任部门、完成实效等进行了明确要求。　　专项活动诊断认为，工厂在叶片处理工序烟叶损耗、薄片掺配精度、烟支圆周

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