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    ,合并后与客户贡献毛利进行对比,对服务效率和成本回报进行分析后制定评价标准,优化资源配置;对不能为品牌和客户提高价值的多余动作、流程、标准和规范
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    营销工具。可以这样说,营销人员的营销工具越来越现代化,对于营销人员来讲,无论是市场分析、客户服务还是数据处理,由于科技含量的提高,
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    发生口角,甚至是冲突,给自己的声誉和店铺的形象带来不良影响。   要知道顾客手里有钱,在哪儿都可以买到想要的商品。我们不妨分析分析顾客讨价还价的原因,
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    ,在激烈的市场竞争中突出重围。下面,我们就来看看几个案例,看看他们有什么新的创意,零售同行们又是如何进行分析的……   案例一:亏本
  • 百年正道黄金叶

    叶”的品牌主张有没有必然联系?我们可以作进一步的分析和思考。   《孙子兵法》云,“计利以听,乃为之势,以佐其外。势者,因利而制权
  • 拓市场 重创新 闽烟崛起写传奇

    等方面对全省现有卷烟品牌进行了全面科学的分析评估。2005年3月9日,福建中烟和省公司协商制定出台《福建卷烟品牌整合实施意见》,按照“品牌共享、税利同增、总体规划、分步实施