烟草在线—吸烟有害健康！

。针对烟舌加工工艺设计出的ZL28机组细支烟舌失败率较高的问题，许昌烟机公司生产技术部联合研发、质检、机加、装配等部门共同组建了ZL28机组细支烟舌攻关团队，群策群力开展QC

”的人才培养理念。组建内部控制与管理规范监督专业人才库,以技能水平、工作业绩、工作态度、持续学习提升为导向,通过“技能评分+知识能力考试”进行综合测评,从工厂采购从业人员中精选出一批专业技能过硬

、工作督查、工作协同、派单作业、拜访评价和小组建设八大模块，有力地强化了内部信息反馈和联动，促进“PDCA”管理闭环，使基层人员对客户的拜访更有针对性

。全面落实“站外集中分级、站内定级”模式工作要求，重点抓好分级点的设置、分级队伍的组建及培训、分级现场的规范管理、分级质量的检查把关和分级测产。加强人员培训，提升分级水平。各烟站同

，组建专业的烘烤技术指导团队，深入田间地头和烘烤现场，为烟农开展了一场场别开生面的烘烤技术培训。培训现场，技术人员用通俗易懂的语言，结合

;分管领导亲自挂帅，迅速组建工作专班，并启动应对突发恶劣天气应急预案。专班成员不顾个人安危，深夜集结，驱车前往受灾严重的大新川村，力求在

人，组建了一支高素质、经验丰富的专业化分级队伍，并对关键岗位进行了定人定岗、明确责任分工。同时，加强用工安全管理、完善应急预案、开展廉政集体谈话等措施也进一步保障了收购

，实行党建业务“双导师制”，“二对一”开展“传帮带”，助力青年党员、新进员工快速成长。促进党建引领与生产经营深度融合。组建“众城”党员志愿服务队，

;永无止境！我们还会继续在创新型班组建设中抓好质量创新和小改小革工作，节约降耗、挖潜增效。”联乙QC小组副组长、叶片线线长袁睿信心满满。

;服务”两手抓，紧盯市场秩序规范运行情况，组建监督检查小组，采取定期、不定期等方式开展“线上+线下”督导，聚焦商品销售、专卖执法、物流配送

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