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种植面积落实进度、育苗前准备等重点工作进行督导检查，进一步提高工作积极性，提升工作效率。　　四是加强考核，狠抓落实。制订明确的考核方案及时间，

操作规程和技术要领。　　四、健全相关制度，落实痕迹化管理。制定出台烟叶育苗操作技术方案和管理考核办法，达到技术操作上项项有标准、管理措施上环环有记载、责任落实上层层有协议

　　烟草在线龙海消息　　1月18日，正在龙海市局（分公司）进行年度业绩考评工作的漳州市局（公司）考核组领导，在

保证目标值符合实际的前提下，从公司高度、企业发展等方面提要求、压担子。二是指标设置贯彻“聚焦重点”的指导思想。在产品研发、订单管控、成本控制等方面，进一步完善考核指标

。激励考核，察成效对于青年员工技术技能的关键考核是通过年度职业技能鉴定考试。车间为检验培养阶段成效，同时帮助青年员工熟悉考核流程，制定了十期考察阶段培训计划。在

支持。四是建立考核和激励机制：制定具体的考核标准，对烟地的深翻炕冬工作进行考核。将烟地深翻抗冬工作纳入站点包片人员绩效考核予以奖励，激励他们更加积极地引导

机制”，加强在异常订单、涉烟信息、异常动销等方面的互通协作，找准专销结合突破口，切实形成专销协同管控市场的合力。四是考核+督导，提升

，他们不忘“偏差修剪刀”，完善考核评价、容错纠错和激励机制，建立青年员工日常考核、分类考核与年度考核相结合的综合考评体系，以量化指标衡量青年员工

考试和实操技能考试，来自一线各操作岗位的40名选手进行了激烈比拼。图为参赛选手在进行卷接机组装配项目考核。

提升动力保供水平。图为该车间机修班长夏瑞敏（左）对机修工徐文冰进行现场考核。

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