烟草在线—吸烟有害健康！

;均成立了降本增效专班，推动重点任务闭环运行。为充分发挥考核“指挥棒”作用，达州市局（公司）物流中心构建多维度绩效考核体系，将送货

岗位职责和操作流程。同时，构建起以安全、效率、质量为核心的分拣班组绩效考核体系。将设备故障率、分拣差错率、订单完成时效、安全生产表现直接与个人业绩考核挂钩。通过建立公开、公平、公正的评价机制

行动起来，进一步弘扬“四要”作风，推进基础管理上水平，查不足，找差距，以严格绩效考核为抓手，把务实装在心里，

通报，纳入技术人员个人绩效考核。与此同时，他还能及时将厂部和车间的设备管理信息及要求传达到各机型相关技术人员，并持续跟踪、监督和验证执行效果，将

+情景模拟”方式，剖析“重执法轻服务”的典型案例，让执法人员深刻认识服务对市场监管的促进作用。每月组织“服务之星”评选，将客户满意度纳入绩效考核

工作成效纳入绩效考核体系，对在情报收集、案件查处、部门协作中表现突出的人员给予表彰奖励。推行“能上能下”的用人机制，选拔优秀人才到关键岗位，优化队伍结构。鼓励

;提升制度知晓率与执行自觉性。严格考核问责。将监督成效纳入企业绩效考核，对监督不力的部门和个人严肃问责。建立“失职问责”机制，明确责任、统一标准，严格考核

工作制度化’为例，我们每天都要组织晨会，安排工作、强调规范；每天坚持学习专卖法律法规，每周组织测试，并纳入月度绩效考核。”吴彩霞说

坚持学习烟草专卖法律法规，每周组织测试，相关情况纳入月度绩效考核。”吴彩霞说，正是通过反复讲，让规范自律深入人心，成为每一名专卖

”指标清单，形成最优配送方案。构建跨部门协同推进机制。整合资源，建立矩阵式组织结构，通过明确职责、优化流程与绩效考核体系等措施，打破部门壁垒

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