烟草在线—吸烟有害健康！

;以“六抓六促”积极推进基层建设工作。　　一是抓队伍，促管理。为加强市管员、客户经理工作监管，建立了市管员、客户经理监管工作机制，从日拜访客户计划到日工

提出四点要求：一是要推进价格管理，实现明码标价向明码实价转变；加强市场监测，掌握社会库存底数；强化客户拜访，促进卷烟

等相关宣传材料及时送达各个乡镇，由客户经理通过实地拜访及时更换标价签并将相关宣传资料发放至零售户手中，确保信息传递的真实性。　　分公司分管领导还做出了进一步要求

。　　　二是标签发放到位。严格按照价格目录中的零售指导价打印和填制价格标签，并根据“先城区后乡镇、先主要街道后偏远山区”的原则，合理利用各片区的拜访周期和送货周期，

、拜访、配送三条线路，充分利用有限资源，各尽其职，充分发挥各部门优势，在检查过程中，上下齐心，内部协作粘度增强

信息搜集力度。利用电话拜访、走访客户、检查市场的有利时机，对零售客户进行普法宣传，公布举报电话及奖励政策，鼓励零售客户踊跃检举揭发卷烟非法经营行为

；各县级营销部要通过日常拜访、自律小组会议、内部互联网站、短信等形式向零售户说清说透终端建设的要求和目的，争取零售户的支持和配合。　　明确目标，分批改造现代

;时刻注意调节与客户之间的关系，努力迎合客户的服务需求，把客户关心的市场热点问题，放在拜访的重要位置，急客户之所急，想客户之所想

摆放、新品推介标识张贴等方面向客户提供合理建议，为消费者创造满意放心的购烟环境。　　四是立足规范，细化服务。对照客户服务中可能存在的拜访频次不足、服务能力欠缺、服务方式单一

违法经营行为对本地卷烟市场的冲击。　　三是积极开展宣传引导工作。通过实地走访、电话拜访等方式，对卷烟零售户加强烟草专卖法律法规、价格管理规定和销售假、非、私烟的危害的宣传，

烟业智汇