烟草在线—吸烟有害健康！

，废止不适用文件3份。通过持续的体系建设工作，公司工作标准、技术标准、管理标准进一步统一，基础管理进一步夯实，不规范行为得到严格控制。　　通过精

专卖执法评查制度。开展全省合同管理检查，有效预防和减少合同纠纷。以规范性文件的置合法性审查和事后备案审查为抓手，不断规范备案审查流程和标准。　　四是加强制度体系建设。出台

安全基础、探索市场化取向改革、提高信息化管控水平，继续推进“一平台、一中心、两大体系”建设，全省信息化建设、管理和应用水平得到进一步提升。　　会议强调，要从

，使企业其他部门和人员，形成参与预算、管理预算的意识。加快推进预算定额标准体系建设，强化和完善预算归口管理责任。加大对滚动预算的研究，推进滚动预算在规模

局主要从六方面大力推动精益管理：一是把精益管理与体系建设相融合；二是把精益管理与对标管理相融合；三是把精益管理与QC活动相融合；四是以教育培训推进精

，把好办事程序关、制度规定关，不断提升财审治理水平，促进公司持续健康发展。二是打牢管理基础。加强定额标准体系建设，深入推进精益财审管理，在

夯实网络通讯基础，升级全省骨干网，改造全省视频会议系统，搭建全省无线网络；三是全面加强信息安全体系建设，在互联网入口区、数据库

“六个零”的精益管理目标，即产品“零损耗”、作业“零差错”、送货“零延误”、安全“零事故”、客我“零距离”、工商“零边界”。在此目标下做好体系建设、成本管控、流程优化、运营管理和服务增值主要

符合实际且运行有效的标准化工作机制，完善提升体系建设“五化”水平，深化成本费用管控，全面开展定额管理，持续提升全市烟草系统资源配置效率和效益。五是要

烟草专卖局（公司）制定出台2015年安全生产工作要点。　　一是全面落实安全生产责任。加强安全责任体系建设，细化主体责任、领导责任、主管责任、分管责任和监管责任

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