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和运行绩效考核，确保两大资源开发和应用水平实现新的提升；以产品质量检验合格率和工艺参数符合率为重点，控制质量，提升工艺，确保

的，督察人员一般拿着表格上市场，记录问题，然后反馈给服务人员，反映在最终的绩效考核上，毫无疑问这就是市场督察的基本功能，然而

，一定程度上影响体系的运行质量。　　四是对内审人员管理薄弱，缺乏行之有效的激励机制。主要表现在内审人员素质参差不齐，缺乏对内审工作的绩效考核，或考核范围

，要靠绩效考核来评估和衡量。绩效考评体系中考核不是工作目的，通过考核发现问题，落实解决整改问题才是最终目的。质量/安全管理体系的核心思想就是持续改进。绩效管理

、久久为功。其次，要完善考核激励。目前，思政工作在绩效考核中占比偏低，难以形成有效牵引。应将其纳入支部和部门年度考评体系，设置“学习参与率”“员工

情况、执法程序合规性、自由裁量权行使合理性以及服务群众态度等。督察结果直接与个人及中队绩效考核挂钩。在外部，主动拓宽社会监督渠道。除了公开投诉渠道外，定期邀请

;为企业可持续发展注入内生动力。为确保蓝图变为现实，重庆中烟还着力强化制度刚性约束，科学分解绿色发展目标，将其纳入对重庆、涪陵、黔江三家卷烟厂的年度绩效考核

。将零售户满意度评价、服务好评及主动作为事例纳入绩效考核与评优评先体系。构建正向激励机制，对表现突出的员工及时给予表彰和奖励，营造“比、学、赶、超”的浓厚氛围，

;延安卷烟厂注重奖惩并举，促使绩效考核“指挥棒”作用有效发挥。他们打通跨专业序列薪酬壁垒，将效能、质量、创新等指标与收入挂钩，进一步提升二次绩效分配占比

，采用多种方式提升队伍的专业素养和实战能力。再次，优化管理激励机制，完善绩效考核，将关键指标与个人绩效紧密挂钩，树立实干导向，并

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