烟草在线—吸烟有害健康！

%，为东区数字终端建设奠定了坚实的基础。一是注重客户体验与服务指导。以零售客户体验感为目标，客户经理采取“五+二”“白+黑”的方式开展深度拜访工作机制

具体整改措施，将“点上”的调研成果在终端建设、新品培育、客户服务等“面上”铺开，通过线上服务提速、线下服务提质，在专业、优质的基础上，积极宣传档位

了十堰市烟草专卖局（公司）“6+N”农网终端建设情况，并听取了湖北烟草工商企业有关工作汇报。陆捷对国家局定点帮扶和湖北烟草工作取得的成绩给予肯定

，推动营销管理升级。组织全体营销人员开展座谈讨论、自查自纠“回头看”活动，围绕终端建设、小组建设、平台应用、信用体系建设等重点领域和关键环节存在的问题及潜在风险点开展全员

、经营指导和终端建设工作，努力打造创新营销新模式，用扎实的工作提高市场掌控能力。三是认真服务商户。面对当前市场复杂多变的“新常态”，积极探索客户服务新办法

，通过系统销售单据、后台管理、商品盘点等模块实操，引导终端户提高数据分析能力，准确把握卷烟动销情况，明确实际订货需求，激发终端建设动能。

终端客户营销能力。三是做足“数据分析课”，突出终端建设高度。指导零售客户熟练操作云POS、金叶掌柜数智化平台，学会运用统计数据，对门店进、销、存情况进行全面分析

;设定具体的评比标准。全方位考量零售终端的建设能力和品牌形象，确保评选结果的客观性和权威性。二是全面开展宣传动员。为广泛吸引零售客户的参与，采取线上线下相结合的宣传策略

;可按价格排列，也可按品牌系列排列。提升终端形象。持续加强对现代终端建设重要性、必要性的宣传，在客户拜访中主动指导现代终端客户“云POS”操作，帮助做好卷烟陈列

。一是创新主题陈列，为品牌培育造氛围。将终端建设与品牌培育有机结合，因店制宜开展生动化陈列。结合店铺特点、周边消费群体和节日进行终端场景布置，通过主题化

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