烟草在线—吸烟有害健康！

程中遇到的困难和问题，并叮嘱烟站负责人做好烟农售烟过程中的服务保障工作。马松良仔细查看烟叶收购各环节流程，了解烟站烟叶收购价格、分级标准、站点管理等工作落实情况。在杜关烟站

梳理。通过自己找、互相查、领导点、组织评等方法，对照岗位职责、工作流程，认真梳理，精确查找各岗位、各环节存在的廉政风险点，切实把风险点找准、找全

;融合数据资源，贯通业务流程。指尖贯通“全周期”，信息共享全方位。以“大数据+监管”为主题，有效发挥“吴中联动”APP3.0版本优势，结合与

，设定现场定置图和作业流程图，在员工中树立“从我做起，人人参与”意识，增强员工参与“7S”活动的自觉性，提高员工

效能。聚焦目标管理，找准“切入点”。完善目标绩效考核体系，优化目标绩效管理流程，加大对生产、工艺质量、设备、安全等关键环节的月度考核力度，以目标

;提高设备保工艺的能力。生产领域制度上突出“细”。根据技改后生产流程带来的新变化，修订质量行为、产品自检、工序风险点、外协人员辅助生产等系列管理规定，对首自检、在线检测设备验证

融合的发展机遇，依托数字化技术联通烟叶生产全环节、全周期、全流程，以大数据分析指导烟叶生产、用大数据统计辅助决策，优化资源配置、再造生产流程，

，从源头杜绝水分超限、混青、混杂等不合格烟叶。严格执行收购方案，结合烟站实际，明确收购流程，成立烟叶收购专项督查组，严格按照收购流程进行

作法规审查的常态化建设，不断提升案件审查、合同审核的办案效率和质量。以办成铁案的常态化审细节、拾遗补缺。健全机制、流程管控，以案促改全面规范三项制度落实并整改到位。专人

，并对智慧物流全过程数字孪生总体规划项目研究阶段性成果进行了讨论。其间，调研组一行深入了解了卷烟入库、仓储、分拣、配送等环节的工作流程、信息化建设、设备运维和数据集成等方面的基本情况

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