烟草在线—吸烟有害健康！

，努力实现企业效益的最大化。　　一是卷烟营销要“精”。通过完善需求预测流程、实施精准指导采购、探索市场驱动模式、建立库存预警机制、关注卷烟实时动销等方法，及时把脉市场信息

;严控采购标准，尽量利旧，倡导以企为家、勤俭办事的良好风尚。五要更加重视协调。委托代建协议终止后，更要注重处理好与相关单位的外部关系，项目重大

采购改革。建立信息采集模式，加快库存周转率，加强信息采集系统填报的准确率和准时制考核，构建工商“双线采集”模式；分析调研市场需求，

，烟叶采后一棵桩”。积极推广使用化学抑芽达98%以上，化学抑芽剂采用统一采购的36%仲丁灵乳油（烟净），每亩

推进“智慧工厂”建设。　　第一步：信息系统建设阶段。宜宾厂自2014年引进质量在线反馈系统以后，陆续引进了生产管理系统、设备管理系统、人力资源管理系统、采购管理系统等先进

“党员示范带动季”活动作为对接基层单位的一项重要内容，在卷烟营销、物流配送、财务管理、投资采购、人力资源、专卖管理、后勤服务、综合管理等核心业务模块中发挥“参谋、参与、参加”作用

，在采购招标、合同管理等环节进一步落实“营改增”政策，确保通过政策红利增加企业效益。

；100%实行深耕高墒移栽，不断改善土壤肥力。　　抓实地膜覆盖。项目区烟农共采购黑膜75吨，实现100%地膜覆盖，薄膜厚度均大于

，以此降低备件采购金额。　　三是加强设备专题模块建设。通过自主维护机制的策划，合理设计工作流程，以基准书为执行标准，强化基层员工技能分级考核和动态管理

现有合同范本，认真做好审查合同的登记备案、归档保管，力求合同精益化管理，实现采购合同的无纸化审核。探索开展卷烟消费环境改善工作，认真研究反垄断法

烟业智汇