烟草在线—吸烟有害健康！

久的意愿没有之前那么强烈，考虑到前两年很多品牌都有大量的品规投放，把更多的心思和精力放在那些已经具备好势头、看得见收成的“苗子”上成为大家不约而同的共同选择。　　放大

，但也大有可能奔着细支烟而来。　　这样的判断，倒不是对品牌推进“三转二”的否定，而是要充分考虑到其中的成本和难度。　　从商业的角度，甚至从行业

，往往是牵一发而动全身。比如客户经理在进行卷烟陈列、明码标价工作的时候，如果“当兵作战”，考虑客户经理执行标准不一，工作质量会有种自我满足感

环节？如果继续稳定现有征收方式、征收比例，生产环节占大头，体现了品牌主导资源配置的行业意志。如果后移至批发或零售环节，除了要充分考虑征收的技术

”的重新到位而明显好转，但向好的基础尚不牢固，部分品牌、部分市场、部分时点还有不小幅度的波动，某些品牌的增长也建立在非市场干预的条件下，尤其考虑

单纯的一个动用，而是一种文化，一种生活方式。即使禁烟缘于一种良好的出发点，也要考虑吸烟者的心理感受，所以，单纯的说教式或科普式

，即便在那些传统思维中早已认定为“大品牌”所把持的格局固化，也在需求意愿、品牌意志的双重作用下而呈现出明显的分流、分化。　　站在更高的层次，考虑到个性化、年轻化

事倍功半的背后隐含着此路不通的无奈。　　考虑到数轮整合之后大品牌的主体地位，外部环境的日趋严苛，以及未来存量维护的整体定调，不允许也不可能再来一次所谓

，高三类填不上，四类烟价税调整上来之后也补不起。如果把“四变三”的因素考虑进来，“三红一白”的实际表现其实还要糟糕一些。考虑到过快的结构提升，会让

消费群体——而言，现有的品牌体系不足以打动人心。　　考虑到存量维护的做足减法，按照优化生产力布局和打通烟草产业链的通盘考虑，三类以及三类以下——包括二类

烟业智汇