烟草在线—吸烟有害健康！

作“立足新起点、再创新业绩、实现新发展”。　　客户经理绩效考核主要围绕品牌培育、网上营销、终端建设、自主创新、对外宣传五个方面开展：　　一、品牌培育：通过对品牌培育考核

零售终端建设。结合当地灾后重建实际和经营户经营场所的具体选址，要超前规划，全面摸底，宣传引导，因地制宜认真研究卷烟零售合理布局工作，

电子商务，促进营销模式优化升级。要继续推进“四网”建设，加强营销信息化建设，探索数据库营销。四是坚持终端建设，促进零售终端新发展。要认真做好科学

;推进大集镇终端建设。过去的乡政府所在地已经彻底沦为边远山区，失去以往的繁华。随着经营状况的日趋恶化，零售客户将逐渐向“大集镇”转移，密切关注过去乡政府所在地

延伸至县乡市场。　　三是持续强化终端建设。2011年来，公司高度重视市场终端建设，省内外重点销区及重点基地县均组建了一批市场终端运作人员，并充分借助五个厂及

;分公司）将持续深耕“协同＋文旅”工作机制，以合作赋能终端建设、以文旅赋能新品销售，不断提升新品稳价率及零售户满意度，不断挖掘芙蓉王

、不脱销，使消费者购买便利、消费舒心。聚焦经营指导，优化服务支持。面对目前市场上出现的新问题、新局面，及时对辖区消费环境、消费行为、终端建设、服务需求等方面进行

交流平台，让大家主动找差距、补短板，营造出比学赶超的浓厚工作氛围，为提升整体服务质量奠定坚实基础。细化责任落实，提升工作执行效能。围绕信息采集、终端

“急难愁盼”。开展市场调研工作，调查客户库存数量、盈利水平等现状，跟踪客户服务质量，了解客户在卷烟订购、规范经营、终端建设等方面的经营难题，摸清客我

、社会库存等，通过市场调研、数据分析等手段，准确把握市场动态，为下步卷烟货源投放提供有效的营销策略，确保营销活动的有效性和针对性。三是聚焦终端建设

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