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提高工作效率。三是狠抓技能竞赛，做到全员参与共同提高。四是有计划、有步骤，开展品牌建功立业活动。五是终端建设从细节入手，提高终端建设质量。六是切实提高“135”工作法的实地

执法水平、比市场净化成效看管理力度、比破网大小看打假能力等内容为重点的专卖管理劳动竞赛，切实加强基层中队建设，从根本上提高专卖管理队伍整体素质。最终达到“在强化市场监管的基础上

工作效率。　　　三是抓工作规范，促工作质量达标。以岗位技能竞赛为契机，坚持理论联系实际，将工作目标纳入到具体岗位，狠抓工作流程、严格工作规范

奉献、讲纪律”贯彻到具体工作中去，提高广大干部职工思想政治素质和履职能力。　　　四是形式丰富多彩。通过开展专题讲座会、分组大讨论、演讲比赛、歌唱比赛、岗位竞赛、岗位对标、优秀员工评选

和氛围；二是要以劳动竞赛为切入点，着力构建经济技术创新平台；三是要强化培训工作，着力提升广大职工群众的科技素质和创新能力，以此促进

培育知名品牌先进县级分公司评价标准和个人标兵评选标准，组织评选先进单位和个人。通过经验交流、推优评优、技能竞赛等活动，充分调动和激励全省系统营销战线全体员工培育知名品牌

，保证了提案和案例的质量。　　二是不断健全激励机制。在班组与班组、机台与机台、个人与个人之间积极开展的竞赛活动，营造竞争氛围；以班组、机台、个人命名成立改善小组

;首届读书节，征文比赛，知识竞赛，党员创先争优公开承诺及点评工作，“讲责任、讲奉献、讲纪律”教育活动，党员干部学党史，

、技能培训和知识竞赛活动，发动营销人员踊跃参加卷烟营销岗位技能鉴定考试，提高营销人员适应新形势、新任务、新标准能力。　　二是坚持增强能力与夯实功底并重。积极推广“135

;动态编写发布安全警示标语，及时通报行业内外安全事故，精心筹办安全知识竞赛，周密组织应急处置演练，做到了在宣传形式上灵活多样，在宣传

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