烟草在线—吸烟有害健康！

稳步增长，努力实现8元以上真龙销售目标。　　四是优服务。运用“A-PDCA”质量管理工具将客户经理工作量化和标准化，规范开展卷烟订购、价格维护、经营指导、客户培训、客户拜访

，开展好调查工作。　　二是精准盘点，摸清市场真实状态。客户经理坚持客观真实的原则，积极开展入户拜访，逐客户逐品规进行库存盘点，严禁主观

，强化真实有效。将考评重心向市场一线转移，考核组通过V3系统查阅选取有针对性的客户，分小组以实地拜访的方式开展实地检查。走访中，小组成员采取看柜台、问价格

，拜访零售客户了解社会库存、市场价格等情况，询问县区局（分公司）和机关各部门经济运行、市场监管和队伍建设等工作，共同探讨分析面临的问题

向主动使用转变。　　二是强化服务维护。结合“135”工作法，加大终端系统上线客户拜访频次，现场解决使用过程中存在的实际问题，及时响应客户服务诉求

，拜访时每次通过落实“尝着卖”的技巧，经过消费者尝试，都激发了消费者再次购买的好奇心。　　　二是突出陈列，靓化卷烟出样。将库存较多的卷烟与三品牌卷烟轮流

出现的相关问题，为零售客户排忧解难。　　三是进一步加强客户拜访与服务。营销工作的最终目的就是客户满意与客户忠诚，武都区营销部理清思路，抓住重点，始终把

调研。采用客户经理“1+1”、“询问+记录”双人结对形式，对市场进行撒网式密集拜访和市场调研，扩大信息采集覆盖范围和覆盖密度，将调研触角从城市

发挥作用创造有利条件。　　用爱服务搭平台。阳信县局（营销部）充分发挥老干部阅历作用，通过召开座谈会、交流会和上门拜访等多种形式征求他们的意见，及时

，确保重点品牌市场份额实现最大化　　二是突出协调配合，加强对关注重点客户的拜访、服务和维护。高度重视客企关系，到市场上去、到客户中去，做好协调

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