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，淮阴卷烟厂生产制造处上下同心、迎难而上，高效推动资源调配、物料配给等环节有序进行。他们联合技改装备处和品质管理处等相关部门成立了以党员为主体，包括工程师、诊断师
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、工作业绩突出的优秀员工选聘为人才库成员,高质量开展采购项目监督工作。聘任采购序列、监察序列专业管理技术师,进一步充实采购专业人才队伍,配强工作力量。不论是人才库成员,还是专业管理技术师,他们不仅在自己
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充分转化分解，保证烟叶烘烤成熟度，烟叶烘烤质量有了明显提升。加强烘烤队伍建设，形成“烘烤主监＋烘烤主管＋烘烤师”的技术管理指导力量
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培训，提升技术落实落地。采用“烟草+合作社”多级培训机制，注重烘烤理论与实操相结合，组织烟农、烘烤师到烘烤现场参加观摩学习培训，对烤房检修
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防灾减灾准备，确保烟田烟株安全。聚焦考核机制，提升工作格局。建立健全烘烤管理三级考核机制，即县级烘烤师考核到各烟站，烟站考核到烘烤主管
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平台作用，把烤房群、职业烤师、烟田生产者整合起来，形成匹配合理、结合稳定、盈亏相连的有机体，以专业烘烤师和烘烤科技员为核心组建作业团队，开展采收
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分成两种情况：一是优质的雪茄一定是手工卷制，这也决定了手工雪茄不可能像机制雪茄那样提前设置好了固定指标，由机器来去完成。我们无法保证每个卷烟师在卷制每一支雪茄时
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营销人员职能转型。2023年南昌市公司组织开展全市首批零售户侍茄师培训认证，从雪茄起源、发展、结构及分类基础知识，雪茄储存与养护、评吸与科学配饮，侍茄技巧与
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技能并重、职业与特长齐驱的多面化新型人才。“师徒”联动，学实操为帮助青年员工快速熟悉车间环境与职业技能要求，卷包车间推出“师带徒”培养模式，将青年员工与优秀
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庆祝特立尼达年的唯一产品。著名设计师Charaf Tajer为特立尼达55周年设计了10支装的特立尼达创建（Fundadores）雪茄盒，这是一款装有10支
