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  • 细处求精 整体得益

    ;全站形成了“亮业绩、比作为、赶先进”的工作氛围,推动了烟叶工作整体提升。   在二楼图书室,参会代表看到公祖烟站获得的各类荣誉:2019年3月荣获全省系统
  • 安徽宣城市局(公司)加强员工思想道德建设纪实

    开展具有宣烟特色的主题实践活动,内强素质、外树形象,推动企业不断发展壮大。   他们在之前开展“心怀感恩、勇于担当、加力成长”和“讲看齐、正风纪、知感恩、比业绩”主题实践
  • 从一次品牌活动看徽商凭什么能“徽行天下”

    。由此可知,徽商的业绩是拼搏奋斗出来的,是苦不死,累不死,终于熬成功的“徽骆驼”。   四是关于徽商的诚信经营之道,是徽商成大
  • 黄永:生动化陈列实力圈粉

    满分,这么好看的‘艺术品’看了就想买。”   经营业绩提升“宝典”   卷烟陈列是无声的广告,是促成卷烟销售的“临门一脚”,更是提升店铺竞争力的关键所在
  • 如何构建“小而精,小而强”的县级营销部

    ;因此业绩管理方面与营销中心双向沟通能力较差,基本上都是被动的接受和考核,出现问题往往不能及时得到解决。   (二)营销人员队伍问题   在
  • 客户经理如何与零售户建立和谐的关系

    互利互惠,割裂了这种关系势必会严重影响工作的业绩。那么,客户经理究竟该如何与零售户之间建立这种和谐关系呢?笔者认为大致可以从以下几个方面去做。   正视问题
  • 论人力资源管理的瘦身运动

    实际相符,尽量避免因人设岗的弊端出现,如果存在富余人员并一时难以自然消化的单位,在法律允许的框架内制定严格的工作业绩考核措施,通过一个阶段的考核
  • 浅析质量体系建设与管理

    的专卖工作业绩考核、营销工作业绩考核等方案,是年度专卖、营销工作的总体考核文件,需要纳入相应的体系文件中,而节假日的专卖、营销绩效考核等一些阶段性的工作部署
  • 论营销过度激励

    人员的积极性,会出台类似加权激励措施。比如,在基本任务完成的前提下,依据超额完成业绩的比例逐步加重奖励比重,这方面就需要适度,一是
  • 国际烟草2017年第17周综述

    销量和免税卷烟销量比上一季度下降了11.6%。   菲莫国际称赞菲律宾政府打击该国卷烟非法交易的运动,并表示希望烟草业持续执行消费税政策。菲莫国际在其2017年第一季度业绩电话会议上表