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工作，从五个方面入手安排布置，加强专卖基础管理工作。　　　一是认真开展市场监管工作。以“两员”为主重点对片区市场的无证经营户进行再排摸，并纳入无证户管理

）将市场环境与状态、营销能力与水平、培育绩效与成果纳入知名品牌先进单位具体评价标准，根据重要程度赋予不同权重，并突出创新激励，将创新类活动开展作为单项

查出的无证经营户视情况予以引导劝阻及强制取缔；　　四是强化工作考核，保证实效。不仅对专卖人员进行考核，还将工商、公安等联合执法部门工作人员纳入考核

现场管理从“形式化”走向“行事化”。　　四是纳入考核，定期对各客户服务部组织不定期检查与考核，将考核情况记入当月市场经理和责任人绩效考核之中，以考核排名

现场管理从“形式化”走向“行事化”。　　四是纳入考核，定期对各客户服务部组织不定期检查与考核，将考核情况记入当月市场经理和责任人绩效考核之中，以考核排名

;确保创建工作在6月底前验收达标。　　二抓专管员技能鉴定通过率提升。采取夜校、每天1小时、例会、早读等方式强化专管员技能鉴定培训学习，同时将此项工作纳入月度工作质量考核，

后，人力资源管理部门将根据各部门培训计划安排对宣贯培训情况进行督查，检查结果纳入月度部门绩效合约考核。

;没有交纳入社费的农户不得参与分红。此次分红共214688.37元，最多的一户达2789.69元。　　　　

范围延伸到每一个岗位，注重培训质量，每次培训必测试，并将测试成绩结果纳入员工绩效考核。　　三是载体熏陶文化。丰富和发展“进班子、进岗位、进制度、进流程”的载体

培训结束后，人力资源管理部门将根据各部门培训计划安排对宣贯培训情况进行督查，检查结果纳入月度部门绩效合约考核。　　　

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