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  • 以“235”促学习型工厂建设(下)

    。二是存在“泛化”和“虚化”的倾向,学习没有目标和方向,“工作学习化”、 “学习工作化”的理念没有真正树立起来。三是把学习当成是个人行为,没有组织学习、团队学习
  • QC就在我们身边

    推进,现在都是瞄准国内一流,国际先进的目标。   老烟斗:最近和同事在一起闲聊,大家都感叹烟草的饭不好吃了,工作精益求精
  • “一站式”服务大厅建设初探(上)

    流通企业根本任务将作为烟草商业企业的终极目标。零售终端是烟草专卖最后也是最关键的一个环节,如何行之有效的服务好广大零售客户,一直以来都是我们孜孜以求的目标,以
  • 破解消费者行为的秘密

    要,也最有效的工具。对于希望建立有效的消费者关系的企业来讲,提高消费者的忠诚度进而提高利润仍然是众多目标中最重要的目标。而客户的质量和忠诚又来自于企业营造的客户关系的质量。目前
  • 以“235”活动推进班组管理

    力度,将质量指标的目标值分解到机台和个人,并将质量目标完成情况纳入机台和个人的绩效考核。从而使该厂产品质量水平明显提高,产品质量综合得分排名前列,质量投诉次数为
  • 从次贷危机谈烟草风险防范

    到位、打造阳光烟草”建设目标。切实加强企业安全生产管理,确保企业安全发展。   其次要加强风险管理。一是认真确定风险管理目标。使烟草企业在损前尽可能获得最大安全保障及利益,损后能
  • 谈南昌烟草持续健康开展QC小组活动

    的职工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,积极有效开展以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的,运用质量管理的理论和方法进行企业质量管理
  • 如何实现员工和企业的共同发展之我见

    ”。下面,笔者以河南漯河市城区烟草专卖局为例,将从该体系的架构、运作方法及目标保障三个方面阐述该体系的功能实现。   一、职工“3+1”成长体系的架构   职工
  • “岁岁重阳,今又重阳”(图)

    ;喜忧参半。一喜是预期能够完成今年21个亿的税利总体经营目标;二喜是预算贷款10个亿,一方面自然灾害涝灾的极大影响,减产近50%,二方面通过努力
  • 把烟草自己的事情办好

    。   关于“把自己的事情办好”的基本认识   多年来,特别是进入本世纪十几年以来,行业各级各部门按照建设“严格规范、富有效率、充满活力”的中国烟草的目标要求,始终把