烟草在线—吸烟有害健康！

客观存在的困难，针对小零散招标等难题，积极与国家局整顿规范试点单位进行沟通学习，加强经验交流工作。四是积极探索创新，逐步完善“真招实招”保障机制落实

的研发经费。三要从严把握项目的实用性。项目研究以实用为主，减少纯理论研究。研究内容既要针对业务领域急需解决的问题，又要有可行的试点应用方案，明确应用时间节点和实施

企业的经验交流活动，进一步开展知识管理内容蓝图设计，形成知识管理目录与历程图框架，完善知识权限体系设计。　　三是组织工业单位体系审核方法创新试点交流和商业

发展。充分利用省局（公司）物流管理专栏，每月刊发物流工作动态，搭建地市间相互学习借鉴、交流沟通的平台。年初，将试点单位的好做法、好

动员会议，开展了7S现场管理试点观摩，发出了“推动7S现场管理、提升企业精益管理水平”的倡议，要求全体干部职工要充分领会开展7S现场管理的重要意义

，发挥基层工作优势，整合基层文化资源，争创特色亮点，在试点的基础上，进一步扩大廉政文化“进基层”建设的范围，尽量覆盖到

织管理提供了科学依据。四是标准化生产技术全面落实，烟叶精益生产试点工作稳步推进，实现精确信息、精良技术、精准作业、精细管理，创新实施“网格化”生产管理

和试点，得到了工业企业的认可，烟农齐声叫好。　　“推行专业化分级散叶收购方式，我非常高兴，交烟不用分级扎把，不但省下了不少人

，制定卷烟市场管理配套规定，继续优化审批事项，落实许可证退出机制，实行“宽进严管”。稳步推进卷烟打假打私首善之区试点创建工作。完善专卖管理督导

，在物流、经营管理等领域降本增效。二要发挥标杆示范作用，突出对标的实效性。要认真组织开展“精益十佳”创建活动，充分发挥试点单位的标杆示范作用，

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