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  • 卷烟营销那些事——档位固化

    ,零售客户自主选择的空间非常小,想要从订货的角度根据市场真实需求去体现出差别几乎是不可能的事情。不管是单品投放限量还是总量投放限制,都会导致零售客户的档位逐渐固化
  • 技术牵引、应用赋能,智能物流体系在这里加快形成

    等多项技术难题,自主开发十类安全智能监管场景,实现了任务定制、工单分发、图像研判、预警处置等功能的全过程线上管控,以“四全”模式破解了“四难”问题——空间维度
  • 最『紧张』的一个月

    都将还会是绷得比较紧的状态,稍有懈怠就会影响到经济运行来之不易的稳中有进。只有8月份稳住了,今年全年以及年末跨周期调节就有了承上启下空间和保证。对于上半年的经济运行
  • 幸福建设:为烟草企业发展提供不竭动力

    员工提升专业技能和综合素质。同时,建立科学的职业发展规划和晋升机制,为员工提供广阔的发展空间和晋升机会。 5,履行社会责任。作为社会的一员,烟草
  • 进入8月份,关注温差,解决时差

    接下来更为紧张的调控余量、容错空间,和往年这个时候从容不迫、游刃有余相比,今年后面几个月将会是一直绷得偏紧的状态,我们要习惯在不确定性、不稳定性和高压力下推
  • 学习半年会:关键在『落地落实』

    ;呈现出明显的增量趋紧、空间有限,之前连续销小于消所建立起来的蓄水池不断被腾空。考虑到快速的人口老龄化,现有消费群体将会进一步萎缩,年轻人注意力分散、兴趣度不高
  • “链条式”:锻造贵州烟草新优势

    了化肥投入和碳排放量,实现了经济效益与生态效益的双赢。产业融合:拓展发展空间产业融合是贵州烟草发展的新引擎。贵州烟草积极与农业、工业等其他产业进行深度融合,
  • 怀旧风潮起,品牌如何驾驭?

    、互动的形式都可进行基于产品调性的怀旧布置,过往年代文化和生活场景的挖掘和提纯,小到物料的选择、大到空间场景的复刻,都力求忠于时代、富有特色、引发共鸣
  • 如何跨越品牌生命周期,做强做大?

    非高端不增长,400—500第二增长曲线空间大。特别是伴随消费升级与降级交叉,多元产品构成的家族化更有竞争力,由此衍生出极致化产品和极致化品类将会得到消费关注
  • 烟草品牌继续精耕私域

    ,与其建立长久而忠诚的关系,是其未来一段时间思考和动作的重点。在这方面,精耕私域是烟草品牌的解决办法之一。在私域空间,用户也可以为品牌服务