烟草在线—吸烟有害健康！

平台新功能、新流程和重点注意事项进行了解读；制作新版合同网签操作手册和操作视频，组织相关人员到烟站提供现场指导；成立问题答疑技术组，及时解决合同

;分公司）强化籽种监管。以管好种子渠道为核心，对烟用籽种使用全流程进行监管，坚决杜绝籽种流入烟农手中。重点检查生产经营科、烟站（点）

生产组织支撑。坚持将精益生产与数字工厂相结合，立足“工艺特色化、生产柔性化、保供即时化”，优化生产组织流程，持续提升精品滤棒加工水平和生产计划响应

，优化了采购管理全生命周期的信息化应用场景，实现了流程优化、网络采购和采购生态圈三方面的功能试运行。为确保智慧采购系统顺利上线运行，广东中烟一方面梳理采购管理

和风险管控一体化建设，实施采购管理二期建设和审计系统升级改造，深化“业财审”管理融合；推进财务共享中心、智能报销二期建设，梳理核算业务流程

、原料全流程信息化管理需求进行了深入交流探讨，明确了温湿度异常预警、夹包车作业准确率、仓储管理可视化驾驶舱模块优化完善的具体举措。会议围绕原料仓储数字化转型工作提出四点要求：

说：“全省系统营销战线尤其是宜昌在加强雪茄烟品类管理，优化营销业务流程，打造雪茄特色终端等方面作出了有益尝试；要通过聚合供应链价值夯实国产雪茄烟

流程塑造供应协同新体系，提高供给体系质量和效率；构建技术研发新生态，树立鲜明导向，高标准推进集成产品研发流程再造；深层次挖掘企业治理

“一分钟、一动作、一流程”，构建“步骤＋细节＋标准”的作业流程体系，做实目标管理绩效考核；注重抓增效，开展星级班组

提升产品质量管理水平，塑造“荷花”核心竞争力的重要举措。会上，相关负责人对所负责的工作进行了详细介绍，包括售后服务流程的优化、危机公关能力的提升、质量风险

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