烟草在线—吸烟有害健康！

;公司）创优工作的几点粗浅看法。　　一、要打基础　　企业管理重在基础。对于基础管理工作，必须要齐抓共管，常抓不懈。对此，笔者认为，

力点；更加自觉把加强企业管理确保经济良好运行作为基本要求；更加自觉把深化改革作为核心动力，以“三大中心”建设为抓手，推进体制机制改革，重点

水平，其中既涉及技术创新，也有管理创新和业务创新的成果。云南省局（公司）的科技创新已经全面贯穿于烟叶生产、卷烟营销、企业管理等工作中，

要的十堂必修课》，在各类管理杂志及期刊发表论文数十篇，荣获第十四届国家级企业管理现代化成果一等奖及省级、集团级各类奖数十项。

;其中既涉及技术创新，也有管理创新和业务创新的成果。云南省局（公司）的科技创新已经全面贯穿于烟叶生产、卷烟营销、企业管理等工作中，有力推动了各项工作

降低0.43个百分点。基础管理水平不断提高。按照“一流的基础管理、一流的体系建设、一流的目标管理、一流的创新机制、一流的管理团队”任务要求，在全行业全面开展企业管理创一流活动。深入开展对

管理、烟叶生产的“硬指标”上深刻分析了与先进兄弟单位的差距，从企业管理、文化建设、创新能力等“软实力”上认真查找了自身存在的不足。　　　面对差距和不足，应该怎么办

了实实在在的变化。谈到下一步工作，胡存忠说，无论是企业管理，还是服务烟农、零售客户，首要的是着力构建尊重人、关心人、理解人、帮助人的体制机制

跟不上企业管理不断上水平的步伐，对于湖南烟草信息化的发展已捉衿见肘、黔驴技穷，很难达到进一步支撑湖南烟草信息化建设发展的需要。　　其二、明确外包的目标。企业通过外包应该实现

，深入开展标准化体系建设，着力推进专业管理与体系建设协同发展，着力构建科学、高效的一体化企业管理平台，不断优化管理标准、技术标准、工作标准

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