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，标志着杜克商业生涯的开始。成立之初，面临的最大挑战是如何在众多烟草生产商中脱颖而出。杜克采取了一系列市场策略，包括品牌建设、广告宣传和优质的客户服务。他坚信品牌
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，店铺不够显眼、面积狭小、人流量不多、收入微薄又成为闫友林头疼的经营难题。零售客户关注哪里，帮扶工作的“靶点”就指向哪里。城区局（营销部）成立专班
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一段时间高价位卷烟的小增长。然而好景不长，不久后高价位卷烟增长又停滞不前，这让夫妻俩倍感惆怅。作为湖南人的陈老板，性格雷厉风行，在客户经理李经理
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的生意经。徐老板在自家超市里搭建的堆头陈列为了增加销量，增加盈利徐老板坐过多种尝试。青云谱烟草客户经理向他介绍用堆头的方式吸引客流，于是参考他在周边商户，
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。”社区居民王大妈说，“参与答题不仅增长法律知识，还学会了许多维权方法。”依法办事解民忧永修县烟草专卖局工作人员坚持将普法宣传落实在日常工作中。客户经理吕亚平在上门拜访
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50余户受灾客户恢复生产经营。在丰城市梅林镇汉墓村，丰城市局（分公司）驻村第一书记熊冰云接到地方有关部门通知后，立即赶往水库协助巡查水情。丰城市
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各异的“烟卡”。刘先生便向烟草客户经理进行了咨询,黄梅县烟草专卖局客户经理费硕文在经过调查后了解到:近来,“烟卡”在广东、广西、湖南、海南等地中小学校园中流行起来,一些学生拍“烟卡”上瘾。“烟卡”即从
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完善数字化分析模型和监控手段，对规范状态快速感知、准确监测，并结合“线下检查验证”，实现精准闭环监管。加强监管责任，及时对需求预测、客户分档、营销
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，客流量开始下滑。田宾深知，要想在竞争激烈的市场中立于不败之地，就必须求新求变。形象求改变田宾刚开店的时候卷烟陈列面积小且摆放杂乱。在听取烟草公司客户经理意见后
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意识。强化规范意识，严格守法经营。线上微信推送涉烟违法典型案例和日常防范措施，引导零售客户守法诚信经营；线下实地走访零售客户，普及烟草专卖法律法规
