烟草在线—吸烟有害健康！

完善的烟草企业内部成本管理监督制约机制。在日常经营管理过程中，建立有效的内部成本信息评估模式，达到对企业成本的监督和管理。　　四要选择科学合理的方法。企业应从

;。每周对各种宣传促销活动效果开展评估，及时发现存在的问题，制定改进措施，不断增强活动效果。　　根据市公司红塔山（欣经典）品牌

是加强证件管理，依法做好许可证的换发工作，以许可证换发、延续为契机，对零售客户进行法律法规、卷烟营销等方面的培训和考试评估，提高卷烟零售户守法

。要依据自有品牌对原料的需求，加强对基地单元建设和烟叶调拨监打的技术支持。要从烟叶生产、质量验证、工商交接、烟叶加工、基地评估等方面，加大技术指导，提高烟叶

的设计、培训方式的选择、培训效果的评估，以及对培训工作后期的改进等一系列程序，试图利用培训实现营销队伍和零售终端双核驱动，建立一套适合烟草流通企业营销人才

。重点抓好五个方面工作：一是抓规划落地，抓好规划的优化评估，抓好规划核心工作的落实，抓好数据中心建设，提升信息化建设的引领能力。二是

、作业方要按照“事前把关、过程督察、事后评估”的要求，制订相应的管理流程。对需要动用明火和用电作业的项目，必须按企业相关制度事先办理审批手续。作业现场必须与生产区域进行有效隔离

内训师业绩档案，并通过单个课程结束后的培训效果评估、年度考核及期满考核等3部分内容对内训师进行考评。　　三是建立以赛促培机制。通过劳动竞赛、安全竞赛、技术比武、岗位练兵等形式

。　　　狠抓企业标准化建设工作　　近日，江西中烟兴国卷烟厂依据年初制定的企业标准化工作计划，逐一对照检查，对工作进度与工作质量进行全面评估，总结分析

;不断完善技术架构，要建立规划持续优化的长效机制，进一步加强对规划实施情况的跟踪和效益评估；二是积极推进，完成全省经济运行管理指挥中心和数

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