烟草在线—吸烟有害健康！

得充分体现。二是把内训作为职务晋升和绩效考核的重要依据。公司在设计职务晋升和绩效考核制度时，应把内训作为重要依据，以此来增强内训师开展内训的意愿和动力。一方面，把内

的绩效考核体系，绩效考核没有应用到员工晋升甚至薪酬分配当中。　　　（四）人力资源信息化管理手段上的问题　　尽管近年来云南烟草企业也开发一些相应的人力资源管理系统

了“1+3456”的运行模式。“1”是指民主管理一条主线。“3”是形成厂、部门、班组三级公开网络，“4”是结合内部管理监督、绩效考核、党风廉政建设、企业文化建设等重点工作，“5

对被监管的同级业务部门的规范经营情况进行日常检查，检查情况应纳入对业务部门和相关业务人员的月度绩效考核。对于上级内部专卖监管部门或派出机构对下级单位检查、考核，发现监管不力

实施考核，提升效率。要全面实施绩效考核工作，提升物流配送中心运行绩效和竞争力。要严格按照国家局（国烟科）［2008］

；二是完善绩效管理体系，激发员工活力。结合公司对卷烟生产厂绩效考核的新要求，积极探索建立与贵州中烟发展相适应的绩效管理机制，进一步完善绩效考核

队伍、做好工作”，不重视一线员工的真实需求。　　　　4、制度不健全，绩效考核不科学。一是在考核的导向上，现阶段的绩效考核机制存在轻领导干部、轻机关

，积极推进办公室绩效考核，完善考核评议机制。科学设定绩效考核指标体系，坚持定量考核与定性考核相结合、综合考核和分类考核相结合、内部考核与外部评议相结合的形式

，加之行业工种的特殊性，人事劳资关系比较复杂，深化劳动用工制度改革阻力重重，近年来人事劳资管理体制、绩效考核管理、劳动合同签订、业务技能培训等方面均存在

，先后几次清理、制定、修改、完善了各项规章制度，细化、量化了各项考核指标，建立完善以月度绩效考核、季度业绩排序、半年考核测评、年度全员理论知识考试为主要内容的立体化

烟业智汇