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等形式，有针对性地开展培训学习，培养岗位“通才”。抓严项目管理，促成果凸显。车间牵头，推进“卷包工序数智应用场景”项目开展，明确

;提高预防维修质量，及时跟踪问效，着力降低对设备维保、配件使用的损耗。三是算实账，把住材料消耗关。常态化开展质量防差错演练、改善创新成果运用、修废利旧活动

考察、场景结对等形式，有针对性地开展培训学习，培养岗位“通才”。抓严项目管理，促成果凸显。车间牵头，推进“卷包工序数智应用场景”项目开展

，为企业人才培养贡献出自己的力量。除此之外，王毓鹏还参与多项创新项目，取得发明专利授权1项，获得山东省设备管理创新成果一等奖、山东中烟QC成果发布会

的管理理念，推广好的适用创新成果。采取“线上+线下”相结合的方式，开展质量工具应用、QC诊断等方面的培训，通过分析现状和存在的问题，找准差距

意识，大力推进观念转型、做法转型，解决了一系列工作中的瓶颈和难题。该团队累计攻关精益课题5项、优化申报十佳流程6个、岗位创新成果12项、推广科技成果3项、登记计算机软件著作权8项

，指导客户提高经营能力。三是加强靓丽终端建设。对标优秀出样成果，明确各片区靓丽终端推进目标，制定改进计划，按照出样指引，逐户进行

大报告精神、《中国共产党章程》及党规党纪应知应会知识等为主要内容，通过线上线下方式进行，是创新学习党的二十大精神的有效载体，也是对前期学习成果的检验和巩固。通过学习

”创工作室四个职工创新工作室授牌。下一步，职工创新工作室将围绕课题攻关、成果转化、技术交流等，充分发挥创新平台示范引领、集智创新、协同攻关、传承经验、培育人才作用

，激发全员参与课题研究的热情。加强课题研究，提升成果实效。围绕QC课题选题理由、现状原因、目标设定和活动计划，对课题进行深入调研，坚持问题导向

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