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;各级管理者的职责是什么，以及实施绩效考核改革会给管理者和员工带什么好处等做充分的宣传和解释。　　在进行绩效考核改革体系建设和实施的时候，要从绩效计划开始，

工作争第一，重点工作做示范，在行业夺位次、创特色。　　六是创建示范岗，突出创争氛围。以创建示范岗等形式为载体，加强荣誉体系建设，

要注重并强化财务预算管理和执行，健全完善成本费用定额标准体系建设，切实做到每笔费用严格审批、认真负责、精打细算，确保重点费用保持合理、控制到位并持续下降。要

，不断健全纪检监察工作机制，持续完善惩治和预防腐败体系建设。四是全面从严治党，落实主体责任。强化责任担当、层层传导压力、严肃责任追究，把监督执纪做

重点，广泛开展精益管理创新工作。各部门结合曲靖市局及师宗县局2016年度工作重点，聚焦属地化烤烟生产、卷烟经营、专卖管理、整顿规范、对标管理、绩效考核、队伍建设、体系建设

，扎实推进安全生产责任体系建设；二是强化体系运行力度，扎实推进安全生产标准化建设；三是强化隐患排查力度，扎实有效防控事故发生

质量体系建设为突破口，突出抓好制度建设，做好制度的“废改立”，增强企业制度的适应性和操作性，不留死角，保证制度触及到企业管理

创新驱动为目标，统筹抓好人才队伍建设；以加强体系建设为牵引，充分发挥教育培训重要作用；以提高执行力为主题，切实加强人事部门自身建设

专卖管理水平。三是聚焦基础管理，充分发挥目标管理、体系建设、管理创新、精益管理的引领、支撑、驱动、优化作用，确保企业各项工作规范、高效、安全运行。四是聚焦

，细化措施抓好落实。全面推进法律风险防控体系建设工作。做好渭南烟草舆情日常监控。　　五是强化和谐发展，提升全员素质水平。以“春雨先锋”党建服务品牌创建为抓手，对

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