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和修订工作，对询价、竞争性谈判、单一来源等非招标采购方式的流程进行规范统一。　　切实注重效率，优化项目采购审批流程。在落实行业整顿规范工作要求的基础上，认真

管理办法》等制度，进一步细化了“三项工作”管理职责、机构、办事规则、审批权限、工作流程、控制节点、时间要求等，使职责、流程更清晰、合理，更具可操作性。组织开展了企业

下，在公司各部门各单位和公司推行办公室的共同努力下，经历了深入考察调研和制定方案、全面动员和逐级启动、梳理工作流程与职责、全员排查、逐级评审、集中评审、整改汇总、呈领导小组

管理体系建设工作。　　高度重视，加强领导。要求各部门充分利用自我检查和内外部审核等手段，不断提高企业制度化、流程化、规范化、信息化管理水平。高度重视建立体系和执行体系要求

;按照国家局“建立统一管理、分级负责、流程规范、安全高效的运维管理体系，实现运维工作的规范化、制度化、流程化和可控化，提高运维管理与服务保障水平”的要求，启动

任务，以“7S”现场管理为契机，强化内部各环节管理流程，确保安全生产、节能降耗，以细致、全面、准确为原则，严格规范现场操作

并依据流程开展工作，实现流程清晰化；设置中队长、副中队长、内管员、打私打假专管员、市管员、驻政务中心办证员岗位开展各环节工作，实现分工精细化；

确权、流程优化、风险评估、防控制度、权力公开、科技防控、预警处置、动态管理、监督检查”九个步骤，切实解决“怎么防、防什么、谁去防”的问题。　　一是开展知识培训。组织各单位、部门工作人员

　　烟草在线师宗消息　　师宗烟草紧紧围绕“高效、便民”的工作核心，坚持便捷高效和便民利民的原则，优化流程，提升服务，讲求实效，

创先争优，细化为民服务流程，全方位为客户办实事。对客户提出的每个事项都力求做到事前主动办，事中热情办，事后跟踪办，努力形成服务为本

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