烟草在线—吸烟有害健康！

内涵，加强企业文化建设做精引导篇　　　具有丰厚文化特质禀赋的企业才会活力四射久盛不衰。如果说企业文化是企业之魂，生产经营是企业之体，那么企业管理基础就是

战略取向，即和谐、恒久状态。　　博大精深的中华传统文化早已给了我们深刻的启迪。“零”所描述的是企业管理、运行、发展起于“善”达于“善”的动态过程和节点状态。一张太极图鲜明而又深刻地阐释

建设，大力提高企业的文化品位和文化附加值，把智力和知识注入到企业发展之中，注入到企业管理之中，以文化力激活生产力，增强执行力

，这需要切实加强烟草企业管理，降低生产成本，提高经济运行质量与效益。只要经济运行达到了目标要求，增加企业效益就会变成现实，行业发展会呈现出

掌握一定的授权方法，这样才会让自己更省心省力，运用智慧和策略把烟草企业管理好、领导好，不断提升烟草企业核心竞争力，建设更加规范、更富效率的中国烟草

;认真落实这些责任。中石油大连企业一爆再爆，必有管理重疮。谁在变通？——中储粮不是企业管理的新兵小卒，它有自己白纸黑字的、成熟的制度体系。但从实际情况看

;完善企业内部竞争机制，建立科学绩效考核体系，加大员工民主参与企业管理的机制建设，健全企业鼓励创新的制度体系，培育创新的良好文化氛围，

，在技术创新、服务保障、企业管理等多方面取得长足进步，对行业技术装备发挥了重要的支撑保障作用。　　中国烟草的发展必须建立在自己的技术装备水平提高的基础上。国产烟机工业发展的背后

的竞争力。烟草企业要依靠提升企业管理的水平、质量控制的能力、提高客户满意度的机制和提升团队的素质等，树立品牌的信誉，支撑品牌的生存、发展壮大。　　二是要争取广泛的支持。除了客户

、企业面临的主要挑战、市场竞争压力、人力资源现状、市场营销、内部组织结构等，而且要对企业内部经营管理存在的问题，有“知微见著”的认识，对于一些企业管理、作风建设

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