-
体系。充分利用零基预算编制方法，将各项资源消耗作为预算定额标准编制的依据，推进预算定额管理与对标管理的深度融合，完善对预算项目标杆定额标准的制定，
-
创新课题,拓宽课题领域,在科技项目和QC小组课题的基础上,将合理化建议、班组建设、小改小革、技术改造、管理创新、工作改进等融合进群众性创新活动,充分发挥好科技人才的作用,真正发挥好创新这个第一动力,为
-
，做好“排头兵”、“急先锋”。
始终坚持党建与业务融合。突出政治功能，制定党支部工作规范，加大党支部标准化、规范化建设，持续丰富“党建
-
品种、轻简栽培、绿色防控、提质烘烤等关键技术瓶颈，提升科技供给质量和水平。按照“增产增效并重、良种良法配套、农机农艺融合、生产生态协调”原则，重点推进烟叶生产基础技术创新
-
各项工作深入开展提供有力保障。
三是加强服务实践，提高服务力。持续加强“党建与业务”深入融合，积极开展“党建+管理创新”“党建+专卖管理”“党建
-
成果“巧手铺丝路，齐心铸辉煌”，通过建立员工个人绩效评价体系，融合车间绩效管理方法，以产量、质量、消耗、效率结果为导向设置分数权重，
-
;深化党支部标准化规范化建设，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用；围绕履行核心职能，抓好党建与业务工作深度融合，不断增强企业凝聚力
-
注意改正和提升。
二是开展重点工作“紧盯看”。围绕党建引领、烤烟生产、绩效考核、精益管理、安全监管等重点工作，以党建引领业务深度融合、合同管理、计划结构指标任务、创优争先
-
融合”6方面标准，拓展创建内容，丰富创建形式，充分发挥了战斗堡垒作用，圆满完成达标创建任务。今后，昆烟将继续树立大抓基层党组织
-
基础。
聚焦打假破网新成效。根据省局、市局安排部署，强化打假联合机制建设，加强毗邻协作，围绕“数据先导、稽查上移、监管下沉、管服融合”的工作举措
