烟草在线—吸烟有害健康！

派驻办、企业管理科、财务科、纪检监察室等同步监督部门汇报了2016年度同步监督工作开展情况，易地技改指挥部对2016年工作开展情况进行总结，部署2017年工作。同步监督

、完整和有效的记录资料，确保会计资料真实、完整，会计核算准确。　　四是严格手续。要求各烟叶站把烟叶收购运费及打包上车费按照规定的手续到分公司财务科进行办理，

“升降结合”，即提升党员形象，降减生产管理环节消耗，财务科党小组的党员骨干“亮身份”，降耗工作端口前移，把烟叶成本生产环节降耗

，对涉及市局（公司）办公室、财务科等7个管理部门的全部34个主控业务程序、110项业务流程进行了重点审核，通过现场询问、交流，了解

;确保经济运行平稳发展，各项工作质量不断提升. 　　市局（公司）领导、营销中心、专卖监督管理科、财务科、配送中心、督察考评中心及各县区局（营销部

　　针对此次清查盘点工作数量庞杂、种类繁多的特点，由财务科和办公室牵头，成立专门的资产清查小组，并制定资产清查工作方案，确定了清查范围、明确

　　针对此次清查盘点工作数量庞杂、种类繁多的特点，由财务科和办公室牵头，成立专门的资产清查小组，并制定资产清查工作方案，确定了清查范围、明确

叶分级培训，并将培训计划和培训情况上报分公司生产经营科。经生产经营科审核确认，财务科审核后拨付。各烟叶站在培训过程中，要不漏村、不漏户，做到技术

，强化中层管理人员日常监督履职职能的发挥，通过精益三级考核提升各项工作质量。　　市局（公司）领导、营销中心、专卖监督管理科、财务科、配送中心

监督检查。　　检查组采取明察暗访方式，重点查阅分公司公务接待、公务用车、会议费、技术培训费、补贴资金使用等方面的财务凭证和相关资料；与分公司办公室、财务科、监察审计科负责人

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