烟草在线—吸烟有害健康！

；一是要转变观念、注重软件，依靠管理支撑各项生产工作，实现烟叶工作制度化、规范化、标准化、流程化；二是要注重痕迹管理；三是要搞好绩效考评

的战略目标分解为可运作的长远目标，以评估流程绩效的一种目标量化管理指标。企业关键业绩指标最终分解为部门目标、个体工作目标，进而量化为绩效考评标准。预算考评指标是KPI体系中

单一　　后勤部门不像专卖线、营销线、物流线有明确的考核指标，大多工作是按部就班的常规化运作，很多工作无法量化。后勤管理人员的绩效考评很大程度上依赖于直接领导的主观判断

。　　4.考评手段全方位。绩效考评含部门自评、绩效考评办考评、分管领导考评和部门间互评，提高了跨部门团队协作意识。　　（三）搭建创新共享平台，

风险点进行研判探讨，拟定出针对性强的应对措施和方案，促进矛盾纠纷的及时掌握和全程追踪，并为措施的及时有效应对提供支持。再次，要强化综治绩效考评

工的工作绩效及个人潜力，使员工个人得到成长和发展。绩效考评是人力资源管理中的重要内容，绩效考评的水平在很大程度上制约着其他人事政策的效力。　　　4、协助并指导员工提高自身

消费者，真正践行“与客户共创成功”的服务理念，最终实现“共建共享”。　　三是将党员义务与绩效考评结合起来。责任和义务是辩证统一的，党员的义务在实际工作中具体

”构建24小时“备勤机制”，配备便携式检测仪、执法记录仪等专业装备，确保接报后30分钟内抵达指定现场，及时应对各类突发情况。健全绩效考评制度激发动能。将物流

;定期不定期召开专题推进会，掌握进度，解决疑难，扎实推进；并作为员工月度绩效考评的主要内容，进一步细化分解部门指标到日、到岗位

工作重点、难点确定目标任务。基层单位业务绩效考评与党建工作责任考评要同步进行，把基层党员的成长业绩纳入党建工作目标，并作为衡量基层党组织建设的硬指标，做到

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