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淡化而不弱化的目标实现，关于2020年的复盘

过程比想象要难，结果比预期要好。

淡化而不弱化的目标实现，关于2020年的复盘

即将结束的2020年，在极不平凡的背后，是极不简单、极不容易、极不轻松。回想起来，在2月下旬的全面发动、开足马力之后，更多的是全力以赴的问心无愧，而没有丝毫赶上进度的长舒一口气。接下来的数据呈现看似风平浪静、轻描淡写，但整个行业自始至终都绷紧了疫情防控、复工复产的弦儿，毫不松懈、毫不松劲。

淡化而不弱化的目标实现，关于2020年的复盘

过程比想象要难，结果比预期要好。

大品牌也要有做小市场的心思

或许是因为之前品牌发展太长时间停留在散、乱、弱的层面，让我们对于大品牌有着强烈的追求和期待，没有什么比品牌做大、比大品牌成长更提振士气、振奋人心。

不鼓励资本进入社区团购背景下的终端建设与客户服务

2018年才是社区团购最火热的一年，到处是“百团大战”的烽烟四起。只是随着社区团购非生鲜类商品——价格——缺乏竞争力，而诸如买菜的品类少、体验差、供应链能力跟不上等问题又非常突出，解决起来的难度很大、成本很高，资本市场逐渐失去了对这个市场的兴趣。　

大品牌的不好做与做不好

毫无疑问，以“大品牌、大市场、大企业”为纲，在大品牌主体地位得到进一步确认的同时，市场贡献也得到了进一步彰显。2020年1-11月，“双15”品牌整体保持了销量、结构、收入和市场份额的稳中有升，如果把增量范围收缩到一类烟以及一、二类烟，或者剔掉三类烟大幅减量的那两三位，“双15”品牌的表现还要更突出一些。