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，尽量使进货量与出货量基本持平，使卷烟库存量达到无风险保管养护的程度，既可以保证卷烟销售，又可以有效利用资金。销售中注意“先进先卖”，
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要在主观上消除滞销烟就是“卖不动的烟”的思想，摆正心态，转变固有的经营观念。 二是全面盘点库存。对节后卷烟库存进行一次全面盘点，对各种烟的库存量做到心中有数
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，成条销售的机率较高，所以，韦老板提前一个月谋划，把资金周转、一二类卷烟的库存量做了盘点和详细计算，特别是畅销的一类烟，认真做好
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，帮助客户测算合理的库存量，同时，根据市场动态情况及时调整营销策略，为做好品牌培育工作提供有力的数据参考。
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的四个订货周期内理性订购，对动销较慢的卷烟选择少订或不订，减少不必要的库存积压；二是对现有库存进行盘点，针对库存量较大的品规、努力推荐给合适
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整理柜台、做好商品展示，创新商品陈列，改善店容店貌，同时协助盘点库存，指导合理安排库存量，做好订货和销售，主动解决客户
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工作；三是加强廉政建设和劳动纪律管理，强化绩效考核；四是加强物资管理，控制库存量，规范物资接收发放手续；五是严格按照
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占率达到4.4%,环比上升1.7%;在希腊市占率达到4.1%,同比上升3.1%。
由于库存量影响和日本增速低于预期,出于保守考虑,同时为了保证2019年RRPs的稳定增长,公司下调了2018
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能力与库存量是否匹配，是否严格执行卷烟零售指导价，对中华烟、黄鹤楼（硬1916）大进大出、库存消化过快，购进量与经营能力明显不相
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;建议每次都要订足，当畅销烟不能满足需求时，则用同价位或同品牌其他规格补充，所以顺销烟要适当增大库存量。对于滞销烟也不用发愁，虽然动销慢、但也
