烟草在线—吸烟有害健康！

，结合区域市场状态、市场价格、存销比和库存可销天数等指标，让稍紧平衡“看得见”，解决了货源“什么时候投、投给谁、投什么、投多少”的问题，各项指标

，以订足面、订足率、存销比、零售价格、社会库存等指标为基础，结合销量等指标，形成“俏、紧、平、松、软”的品牌评判标准，从“规模值”“松紧度”“外流

;公司）在零售终端探索推广“终端商品E掌柜”系统，从商圈数据、订货数据出发，结合客户自身历史数据，计算相对合理的存销比，指导零售客户

体现销售动态及存销比，合理规划卷烟经营品规，提升终端数据的真实可靠性，实现卷烟货源供应的精准性。”

;对高端烟培育措施进行综合评价。查找具体指标（包括：上柜率、订足率、订足面、存销比、复购率等）差距原因，进一步分析辖区市场状态，为

进行细致的指导。边讲解边让店主进行操作，达到巩固知识、加深记忆的目的。指导期间还对店铺内的卷烟进行库存盘点，了解卷烟的存销比，对于库存较大、动销较慢的卷烟

各处取经，孜孜不倦探寻适应市场的有效营销举措。　　刘长泰善于接纳新理念，并将其融入工作中。　　“五要素”（订足率、订足面、社会库存、市场价格、商业存销比

销比、社会销量等指标，与手工采集的信息数据相结合，为全市营销策略制定和调整提供准确的市场依据。”南昌市局（公司）营销中心副主任舒畅说

需求”等问题，避免提报需求“拍脑袋”“凭感觉”。　　又如，在市场经理层面，他们着重考虑“市场价格到位率”“周存销比”等指标，对零售客户需求预测进行

较大。在调研客户中，库存最少的客户库存为130条；库存最多的客户库存为4500条，存销比均在2.3以上。　　2、元月购进数量同比减少较多　　与客户库存增大

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