烟草在线—吸烟有害健康！

成本费用控制管理，切实提高生产经营管理水平。严格控制成本费用、严格控制三项费用、严格控制烟叶产前投入、严格控制烟叶基础设施投入、严格控制固定资产投入、严格控制卷烟物流成本，

（公司）企业管理部就基础管理、固定资产投资管理、“三项工作”管理等方面作了系统的业务培训。　　直属各部（室、中心）主要负责人，各分

，实行预算考核一票否决制度。强化规范自查自纠工作，对过去的各项审计中发现问题进行整改，对各项税收规范情况进行自查自纠。清查流动资产，应用固定资产数字化标识

;严格管控购进，切实降低物资库存率，提高资金使用效益。单项物资库存率控制在5%以内，跨年度物资零库存，物资损耗率控制在0.1%。打包机等固定资产

办公室后勤保障管理作用。　　6、加强公务车辆、办公电脑、电话等固定资产、公共财物的管理使用，明确责任人，对人为使用不当造成损坏的，按照相关制度进行处理并承担

；要继续加强财务管理、安全管理、固定资产管理、信访稳定等工作，提升企业管理水平，维护好和谐稳定大局。　　四是着力转变作风，激发活力、提升素质。要

。　　一是强化财审工作。充分认识货币资金保值增值在行业发展中的重要作用，加强存量资金管理，提升资金运营水平，强化重点费用控制和固定资产监管。争创“两个务必”的政治

，披星戴月，呕心沥血，乃有今日之大成。企业兴盛，人心齐聚。座座新车间，耳目一新。台台新设备，眼前一亮。更兼固定资产数亿

（套），固定资产400多万元，年总收入450万元左右。

、农机具、电动编烟机、育苗工场、烘烤工场等固定资产组建专业化服务队伍。该固定资产不计算股份和分红。除育苗工场和烘烤工场外，其余固定资产日常维修费用从合作社运作资金中支出，分红

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