烟草在线—吸烟有害健康！

系统效用。组织高速设备操作工和维修工，对质量检测装置进行系统学习，强化操作、维修人员对检测装置的使用、调整和维修，同时通过理论和实操考试确保人员对检测装置全功能

，为提高集团装备运用能力、助力集团高质量发展添砖加瓦。竞赛分为理论知识和技能实操两部分，分别占总成绩的30%和70%。经过三天的激烈比拼，来自昆明卷烟厂的杨耀、邱潇分别

题，以加快培养和选拔适应行业高质量发展需要的打叶复烤设备修理优秀人才为目标，内容涵盖理论知识、拆装调整、故障排除三个模块，来自云南烟叶复烤有限责任公司、云南省烟草烟叶公司

、知晓行政许可等专卖管理要求、了解分拣配送等物流服务内容，拓展内管人员制度理论知识范围，促进各项业务内容融会贯通。三是严格责任落实。充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，

经验丰富的操作技师，对卷接和包装各两组学员进行分组教学。培训采用“笔试+实操”相结合的方式，对工艺质量、烟机设备理论和静态操作内容进行考核验收，帮助新员工

;强调将法治理念融入日常。围绕《中华人民共和国烟草专卖法》《中华人民共和国民法典》等重点内容，常态化“送法进店”，做到以案释法、以案说法，以生动案例讲解法律理论

，制定设备调试预案，做到理论对接有基础、设备调试有保障，着力做好除尘管道、负压管道、风力送丝、条包输送等上下游配套设施安装和设备带料运行，及时验证

；创新合作模式，搭建技术交流共享平台，不断提升研发竞争力。他们注重一线锻炼对人才培养的作用，利用理论学习、车间锻炼、维修实战等方式，大力培养

了《卓越科技团队建设与管理》《知识产权保护和专利挖掘》《左圆右方创新工作坊》等课程，并组织参观了中国—东盟数字化产业园。此次研修班为公司青年科技托举人才搭建了理论学习、跨界交流、学习研讨

发展的创新举措。系统基于战略导向、价值链理论和 PDCA闭环理念，坚持“系统集成、资源整合、信息共享”原则，以流程管理为突破口，以战略目标管控为抓手

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