烟草在线—吸烟有害健康！

，不断把企业管理引向深入。　　（三）依托团队建设，推进核心业务　　阿克苏地区局（公司）一班人结合团队建设

的工作环境，不仅仅是在基础设施建设中，加大投入，给员工一种满足感，更要在细节处，体现一个企业的文化品质。具体到企业管理的运用

抓住群众反映的热点问题和企业管理运行中出现的苗头性问题，随时关注其发展动态，及时进行解决。　　3.制定规划，健全制度抓规范。国家局提出“严格规范是保持行业持续

，企业管理不断地完善，信息化程度不断地提高，企业的业务形态也比以前更加地纷繁和复杂，给信息化监督增加了不小的难度，同时对烟草纪检监察

力资本管理。优化发展氛围，创造宽松和谐气氛，形成团结协作友爱诚信的团队，充分发挥职工群众在企业管理进步和科技创新中的重要作用，实现企业与员工

职经历和岗位历练不够、抗压性差，一旦受挫失败，原来的雄心壮志就随之丧失。同时，对企业管理理念和领导者意图还适应不了，面对高标准严要求的工作压力

，必须有知识，有人才。没有知识，没有人才怎么上得去”。随着当今信息网络技术的快速发展，烟草企业管理和生产越来越依赖信息技术，这就

发展成果，共享现代企业管理。现实中，卷烟品牌输出企业往往技术强大，创新成果丰厚，企业管理水平比较高；而卷烟品牌输入企业往往技术比较

和责任。由企业管理部牵头负责。　　3、消防、气防安全检查　　检查各单位消防安全责任落实、日常防火安全检查巡查与记录、建筑消防设备设施和安全出口、疏散通道、消防通道是否符合消防安全要求；

对标管理。对标是发现企业管理短板、形成不断自该超越的良性循环机制。该局（公司）在认真开展指标对标的基础上，积极探索以对标课题为载体，以合理化建议

烟业智汇