烟草在线—吸烟有害健康！

;聘请了12经营户为“安源烟草机关效能建设监督员”，加强了对机关作风纪律、行政执法、便民服务的监督。　　二是完善绩效考核机制，通过进一步完善绩效考核，把目标

，全员深入一线加强督促检查，提高工作成效。　　四是层层实行奖惩激励机制。对烟农联系质量管理体系考核认证、晋级退档和扶持，对职工实行绩效考核联系报酬兑现

到位；五是加强对基础信息维护工作的考核力度，对因工作责任心不强、敷衍了事等人为主观因素造成客户信息维护不到位的，严格按照相关考核办法进行考核，做到工作

示范文本等形式，建立健全合用管理制度，提高合同管理水平和抗风险能力。　　　四是用考核促绩效。把各合同专管员的工作纳入个人绩效考核，每季度公布工作情况

对标体系、考核体系和对标指标体系，不断提升标杆水平。　　一是加强学习，进一步提高对对标工作的认识。实现广大干部员工从“要我对标”到“我要对标”的转变。二是加强管理

，使信息宣传工作规范化、具体化、流程化；　　三是加大考核力，度制定奖惩制度，每季度通报部门信息采用情况，并将信息采用完成情况纳入部门

，提升办公室执行能力。　　二是强化考核。每个部门成立对标管理小组，建立有效的对标考核机制，把执行力指标列入各岗位考核，每季度进行分析总结，

，提高服务质量。　　三、完善服务模式，规范客户服务考核体系。　　时代在发展，烟草商业企业的服务也应该适应时代的发展，做到与时俱进。这就

，为不同类别客户提供特色化服务。　　三是完善终端管理机制，积极推进“品牌形象店”建设，建立卷烟经营诚信店考核机制，充分发挥零售终端在培育品牌、守法

台账”。通过建立个性化策略电子台账以规范个性策略工作，要求客户经理每日对已做的个性策略进行汇总，并对汇总情况进行存档备查。　　三是实行严格考核。把个性化策略工作列入月度工作

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