烟草在线—吸烟有害健康！

，把全员绩效考核作为各项工作具体实施的有力抓手，研究制订了绩效考核管理办法，把年度责任目标层层分解到各个部门，量化到每一个节点，

资源的三级管理模式，将合理化建议、生产现场改善、A3报告、QC小组活动、改进与创新课题等活动合理划分层次，明确归口管理职责。同时，在绩效考核和成果评价奖励

不同岗位的基本的职业情感表达技巧和特定的职业化情感内涵，纳入到队伍日常的作风建设中，纳入到队伍日常的绩效考核管理中，通过重抓作风建设和绩效考核管理，

指标为参数，建立专卖人员区域考核制度，定期进行考核，将考核结果纳入专卖绩效考核。定期对各区域专卖管理人员进行交叉管理和考核，通过一个时间段专卖

，使得下一步执行力链接脱节。其次，有些处理结果没有纳入绩效考核体系之中，这样一来，依法行政、依法管理、依法组织生产经营的能力和水平就不能反映到整体工作

创造良好条件。通过信息化的运用，实现对整个工作流程的完整记录，实现“过程有痕迹”，为绩效考核提供必要基础。通过信息化的运用，保证考核标准的客观性

”三个环节，分阶段对学习效果进行评价，组织考试测评，并将考试结果纳入绩效考核，激励员工的学习积极性，打造“开口能讲、遇事能办、提笔

，对应片区稽查、营销人员之间的沟通与协助，对提出的问题限时整改，绩效考核，把“带着问题上市场”工作真正落到实处。六是加强日常考核力度。充分发挥绩效考核激励

。一方面要提高拜访效能。客户经理客户拜访的数量、时间、质量以及PAD的使用情况都要到位，客服中心主任要结合部门绩效考核重点，每月定期实地走访不少于80户零售客户，对

，深化人力资源改革“公”字当头。　　“探路者”之勇：前行路遇“天花板”，绩效考核之改胆子要大、步子要稳。　　企业发展起来以后的问题不比不发展时少，

烟业智汇