烟草在线—吸烟有害健康！

员工日常工作中从细处着手，将定烟“德”文化渗透到每一个岗位、每一个环节。　　立足岗位，向“实”处着力。在日常工作开展中，区局（营销部

。按照省局文件精神，积极研究布置“闪电17号”行动方案与措施，灵活运用多种“战术”，抓住“勤分析、精应对、细总结”三个着力点，扎实开展卷烟市场监管

客户经理职能转型，提高经济运行质量。三是要坚持课题引领，着力把工作做细，切实破解瓶颈、补齐短板，夯实基础。四是要积极探索一线人员优化配置

排查，根据排查结果做好、做实、做细标准体系建立的废、改、立工作；非烟物流办公室要根据业务开展情况，配套制定相关管理制度和规范性文件，用于指导业务

特别是党组书记要坚持高标准、严要求，紧密联系实际深学细照笃行，带头学习提高，带头查摆解决“不严不实”问题，以坚定的信念、决心、行动作出示范。系统

，有效解决长期存在的“四不四而，五个轻”　问题。“四不”即萎靡不振、状态不佳、作风不振、运行不畅。“四而”即拖而不办、议而不决、决而不行、行而不细。“五不轻”即轻督促、轻落实、轻指导

一个优秀班组应该是：不要只做领导交办的事，而是应该主动去做需要做的事；工作应从点滴细微处入手，做精做细，持续追求卓越。　　作为一名

督查和引导。每周召开营销例会，公布进度表。客户经理提高客户拜访频率，关注客户的细节需求，做细营销工作，提高客户卷烟销售获利能力。　　四是诚心

，做实做细，确保目标任务圆满完成。　　二是围绕生产环境，品种规划布局要精细。品种规划要严格按照气候条件、土壤因素和烟农种植水平，分区布局

提升烟叶质量的重要性和烟叶地位的认识，变被动接受为主动学习。二是紧抓关键环节。技术策略要早谋划、细谋划、深谋划、远谋划，根据烟叶生产现况及时对症对策，严格标准

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