烟草在线—吸烟有害健康！

改进，产品各项质量数据稳中向好，质量事故、市场反馈连续三年为零。制丝甲班以“推进标准化流程，打造工匠型队伍”为班组文化，秉持品质如一的质量理念

技术，将传送带与机械臂相结合，对多种烟箱进行信息识别、自动抓取、自动码垛、自动传输，实现了卷烟入库全流程无人化、智能化、数字化管理，有效提升了卷烟

，将控制烟叶水分和烟叶纯度作为考核重点，从源头杜绝水分超限、混青、混杂等不合格烟叶。严格执行收购方案，结合烟站实际，明确收购流程，成立烟叶

为目标，提升服务水平和质量，实实在在让数据多跑路，群众少跑腿。一是提升工作效率，让群众“顺心”。在合法合规的前提下，通过优化办理流程

）相关人员陪同调研。调研组一行深入烟点查看了专业化分级散叶收购流程和收购质量，与烟农亲切交谈，详细了解了烟农种烟收益和收购满意度，慰问了烟点一线员工

等收购现场，实地查看了流程执行、质量管控、现场管理及库房管理等情况，了解了烘烤进度、收购进度及目标任务等情况，并与现场烟农进行了亲切交谈。李晓波指出

;分公司）科学安排烟叶交售时间，强化精准预约，减少烟农等候时间；优化收购流程，强化工作衔接，提高收购效率；

;仔细核对废弃烟末、烟梗、烟叶及其他废弃物的库存和销毁量，及时关注销毁时间、地点、方式等情况，销毁流程申请、审核、领导审批等流程是否操作规范，做到监管到位。内管

;对所有工单进行实地走访调查，规范受理、派单、处置、复核、答复全流程闭环管理，切实做到有问必查、有查必果，确保“件件有落实”。整改落实“零遗漏”。将服务工单处理

公司的驻点人员一起就调研展开座谈，在座谈中听取了对智能分级合格率、分级准确率、智能收购效率、收购流程、成本费用、分级效能等工作的汇报，对收购过程中可能产生的定级异议、智能调度多元

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