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”。工厂建立以能力素质、业绩贡献、技能等级为主的薪酬分配机制，充分调动员工积极性和主动性，让一线员工获得感更强烈。下阶段，湖南中烟常德卷烟厂将进一步突出培养培训实效
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的城市改革创新先进个人。2023年，四川中烟工业有限责任公司成都卷烟厂正式启动新一轮高技能人才聘任工作，严格按照聘任条件，以工作业绩和技术水平为导向开展
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，提高销售业绩。三是服务技能：卷烟零售户需要具备良好的服务态度和沟通能力，能够热情、耐心、细致地接待每一位消费者，听取他们的需求和意见，
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;成为真烟非法流出的有效货源。三是商业企业为了完成卷烟销售目标并及时消化库存，部分工作人员为了突出业绩表现，有可能不顾当地卷烟市场的实际消费能力和品牌培育情况，
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恰到好处、开展起来游刃有余。四是注重质量结果督查考核。一方面，要健全完善内管考核机制，要悟懂上级主管单位的内管工作形势要求，及时转化成本单位本系统的工作业绩
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;完善以工作业绩为导向的正向激励和收入分配模式，让干部员工工作上有目标、业绩上有提高、待遇上有保障，促使干部员工争作干实事求实效的表率。做实“责”字，认真履行
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)“1+N”专业化烘烤实施方案要求和烘烤师选聘办法,以模拟技术指导、理论考试、上年度工作业绩、烟农评价四项内容为主,从各自区域内烘烤实践经验丰富的烟农中公开选拔职业烘烤师。上岗前,全部进行集中培训
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（马恒 摄）积极推进“党建+业务”融合。实行“党建+业绩双百分”考核机制，将党建考评结果与企业生产经营业绩、领导干部薪酬奖惩双挂钩
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人才，充实技能人才队伍，卷包车间通过党支部推荐、业绩考核、民主测评相结合的方式开展技能人才选拔工作，坚持“德才兼备、以德为先、人岗相适、注重实绩、优中选优
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，吸引别人的眼球。形象不好给人的第一印象就会大打折扣。笔者通过调查走访发现，但凡是一些经营业绩较好的零售户都十分注重小让的形象装扮。有的把小店装扮得很精巧；有的把小店装扮
