烟草在线—吸烟有害健康！

3人。全体员工纪律观念明显增强，自觉遵守纪律的氛围基本形成。　　二是狠抓廉洁自律建设。班子成员从自身做起，带头示范，无论是在工程项目建设、物资采购

审核组分组深入到各归口部门对成本费用、物资采购、资本性支出等预算编报情况进行审核，重点关注金额较大、增长较快、增幅较大的预算费用进行了全面详细地审核检查。　　反馈会上，审核

的“精益管理”要求，系统谋划和实施精益制造、精益研发、精益采购、精益物流、精益销售，做到优化流程、精准控制、降低成本、减少浪费，有效创造价值。　　三是又好又

运用的情况；七是“两项工作”信息系统运用方面，主要考评各单位采购项目、办事公开民主管理工作在系统中同步审批、办理情况；八是整改落实方面，主要考评

相互依托、相互促进的工作模式，有效提全市内部监管工作水平。　　四是突出关键环节，狠抓严格落实。严格核实卷烟100%入网、落地、落户销售情况。在货源采购、卷烟分配等卷烟经营

投资、物资采购、宣传促销规范管理，切实端正经营指导思想，确保严格规范工作深入开展。　　二是严格遵守廉政纪律。要把严守纪律作为领导干部的基本要求，认真执行

，入户道路0.8千米，贯通公路1条、1.62千米，蓄水池11座；购置各类管道14.5千米，修缮排管水渠1条、0.9千米，采购

。五是改革创新选人用人机制，打造一支高素质的干部队伍。六是改革创新公开招标、物资采购方式，真正做到应招尽招、真招实招。七是改革创新会议培训管理，注重会议培训

，不断提高财务人员专业素质和财务管理水平。　　四是做好资金管理工作。重点做好资金申请、资金对账和往来账清理。对年终各项资金进行梳理，及时申请烟叶基础建设、卷烟采购货款、各项费用

的卷烟销售大户，客户经理及时把信息反馈给专卖和内管部门。同时，营销部门根据具体情形对货源采购计划进行调整。营销部门对已确定的卷烟销售大户的销售动态进行定性和定量的对比

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