烟草在线—吸烟有害健康！

管理，不走过场，务求实效。　　除法律风险隐患。定期对行政许可、行政处罚、市场管理等方面进行法律风险隐患排查和监督，使法律风险防控工作由事后监督向事中监督转变

、开拓创新、转变观念是专卖队伍充分发挥专卖管理职能，依法行政，树立良好形象的关键。加强专卖队伍管理和建设，对于提高企业竞争实力，提升企业及行业整体

”现场管理常态化。　　一是统一认识，全员参与。加大宣传培训力度，统一思想认识，把6S管理作为基础管理的重要手段，转变“说起来重要、做起来次要

;找准差距，把握重点，把省产烟和金圣烟销售工作作为下半年的主要工作来抓。　　二是转变观念，撑控市场。要重点查处省外、假烟、走私卷烟非法流入，

;突出马龙“向阳坡地、绿色生态、配伍性强”的烟叶特色，坚持走“生态、安全、优质、特色”的烟叶发展之路；进一步提升服务质量和水平，推动烟叶生产向质量效益型转变

，常怀律己之心，转变工作作风，增强廉洁自律意识和服务意识，筑牢拒腐防变思想道德防线。

制定学习方案，分解学习任务，落实学习制度。　　二是坚持法治思维，转变工作作风。积极组织专卖人员参观学习石嘴山市党校廉政教育基地。通过学习典型案例，

通过降低促销费用和积极的结构转变至更高端的品牌并给予更强有力的烟草消费者更多的选择，促使生产厂商净价实现上涨。　　3）伴随着若干消费者对于电子烟产品幻想的破灭

维护转变。　　二是做到群管群修。由维修班组制定分拣设备关键部位的日常维护保养说明书，贴在相应岗位附近，各岗位人员按照说明书内容进行日常维修保养，使分拣人员

模式”向“以全面反映专卖工作状态、工作质量为导向的全年动态考核模式”转变。

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