烟草在线—吸烟有害健康！

创建“指尖课堂”，利用网络、微信等互联网平台，开展安全教育。需要创新安全积分形式进行绩效考核，推行安全员“轮值”制度，让员工进行自我管理安全。在

不完善。当前基层的绩效考核仍存在着“考核内容不明确，职责不清晰，重视结果，忽视过程”的情况，为了结果而奋斗，不关注整个过程。为此

管理、片区组织”的生产运行模式和“站（点）组织、磅组实施”的收购运行模式，在团队组建和绩效考核等方面，对中心烟站和收购磅组充分赋权，

的罚单同样出现于深圳市。　　而北京则着手将控烟纳入基层年度绩效考核，以倒逼控烟执行力度。　　近日，北京市控制吸烟协会负责人透露，《北京市社区

，是他们打出这套组合拳的第一个套路。在这个套路里，包括优化完善目标绩效考核方案、建立本年度公司目标指标体系、开展目标跟踪评价和目标绩效考核3个方面的内容。通过目标绩效的过程管理

开展能源消耗分析；三是建立绩效考核体系。根据江西中烟下达的生产经营工作目标、产品质量内控目标及过程管理等要求，结合实际，制定出台年度绩效目标考核方案

编制定员工作实施方案》《绩效考核管理办法》《财务管理制度》《安全管理制度》《商品运营管理办法》《网络店建设管理办法》《店铺管理办法》等八方面的基础管理制度，以及《工作质量考核办法及细则

，把全员绩效考核作为各项工作具体实施的有力抓手，研究制订了绩效考核管理办法，把年度责任目标层层分解到各个部门，量化到每一个节点，

资源的三级管理模式，将合理化建议、生产现场改善、A3报告、QC小组活动、改进与创新课题等活动合理划分层次，明确归口管理职责。同时，在绩效考核和成果评价奖励

不同岗位的基本的职业情感表达技巧和特定的职业化情感内涵，纳入到队伍日常的作风建设中，纳入到队伍日常的绩效考核管理中，通过重抓作风建设和绩效考核管理，

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