烟草在线—吸烟有害健康！

，细化普法宣传培训工作目标，落实责任到具体的责任人，并纳入月度绩效考核。　　落实效果评估。在全面推行《教育劝导工作效果评估制度》的基础上，重点

，并将工作落实情况纳入绩效考核，严格考核管理，实时调度，跟踪管理，提高执行力和执行能力，全力推进各项工作再上新台阶。

首先由部门负责人审核后发至综合办，由综合办统一发送至各相关媒体。　　四是加大考核，奖惩到人。每季度通报各部门报送信息及采用情况，并将信息采集完成情况纳入部门

的宣传教育。专卖人员在日常检查中，积极宣传烟草法律法规，对于不亮证、无证的零售户进行耐心细致的说服教育，并将消费者纳入法律法规宣传教育对象，共同

到位情况进行督促检查，对移栽进度缓慢，工作进展幅度小的村委会进行通报，将督查情况纳入年度量化考核；最后是干部、职工、烟农同心协力、想方设法

的销售氛围。　　五是做好督查考评。营销部每日做好销售进度跟踪，并定期进行通报，将销售业绩纳入二级、三级考核中，落实相应考核责任。　

，该局要求责任专卖管理人员要将无证经营管理纳入长效管理，要定期、不定时的对在册户、劝退户、取缔户加强回访，防止无证经营死灰复燃。　　

，确保每月报送县局（分公司）办公室不低于2条的高质量信息，信息上报量及采用率将纳入本部门的年度信息宣传考核。　

，把推进民主管理进程纳入经常化。　　一是定期报告。在定期召开的年度、季度工作会上专人专题报告“三重一大”两项工作进展实况和重点，履行全员告知。　　二是环节通报。在物资采购、干部

制度的行为做出了严肃处理。　　四是将文明执法考核评比纳入了日常的工作考核之中，并将考评结果载入个人档案，作为年终评先创优的重要依据，充分发挥了激励先进、鞭策

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