烟草在线—吸烟有害健康！

过程质量精准控制能力。对全员进行《卷烟产品质量检验管理规定》和《大理卷烟厂卷制与包装过程质量检验办法》专题培训；研讨规范质检业务工作流程，通过看实物和参数、检质量指标、判别

环境、设施、职能、流程等方面的变化，山昆公司将转版工作与标准化建设、管理诊断、能源管理、精益管理、班组建设、信息化管理等方面相结合，致力于构建基于流程、高度兼容的综合管理平台

流程落地。推进卷烟物流设备档案管理，充分运用全生命周期和精益管理思想，规范设备和备件管理，仔细梳理设备管理流程，确保重点流程落地，

收购各项廉政风险防控措施，坚决做到令行禁止，及时防范和化解廉洁风险，自觉维护烟叶收购纪律权威。　　二是严格落实烟叶收购流程。严格落实好“密码验级、封闭收购

“从严”原则，确保收购标准运用到位。紧紧围绕“严”字下功夫，确保工作严格按照流程、标准进行，着力提升烟叶收购水平。坚持专分散收，严格流程标准、对样

，对分级技术、流程操作、规范管理进行全面系统培训，促进收购有序开展。　　强化烘烤工作。一是做好成熟采收，严格按照采烤技术要求，下部叶适熟早采、中部叶

”快速开展工作？如何让全面从严治党要求传递到每个支部、每位党员？　　“支部委员会制度依据、制度要求、流程图、流程释义、议题参考内容、文书参考模板……”湖北中烟党建

）对各岗位、各业务、各流程节点已有的廉洁风险点进行梳理和完善；同时对《权力运行流程图》和相关制度、防控措施进行修改完善，使之适应不断发展变化的实际需要。　　三是

、合理库存，确保收购、调拨平稳运行；要严把作业流程关。按照收购流程，遵守作业工序，优化工作流程，着力提升专业分级作业过程的工序化

和及时性。同时，完善举报受理制度，制定了《价格自律举报投诉受理工作流程》；完善处理工作流程，建立了“受理——查证——决定——执行”的四步工作流程

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